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河南日报:郑煤机从濒 临破产到行业龙头
来源:河南日报 作者:栾姗 发布时间:2016-06-20 11:06 点击量:2072

    有一 家 河南企 业,让科技部部长和证监会主席都很挂心。

    这家企业究竟有何 独特之处? 就让 咱们来看看它的成绩单: 液压支架产品国内市场占有率30%,其中高端产品国内市场占有率超过60%,并 成功打入国际市场;即便当下煤炭行业形势不尽如人意,其 市场占有率仍稳 居行业龙头 地位,主要经 济指标绝对值仍是行业最高水 平。

    它既是一家“老字号”国有企业,始建于1958年,也是我国煤机行业唯一的A+H股两地上市公司——郑州煤矿机械集 团股份 有限公司,被誉为我省国企改革“先行先试”的探路者。

“改革,我们还有生 的希望,不改 就必死无疑”

    20世纪90年代中后期,不少人对郑煤机的印象是“ 全省的一颗 定时 炸弹”,资产负债率超过117%,职工工资拖欠8个月,职工10年的医药费无 法报销……企业几近崩溃的边缘,随时可能破产。

    当时正值煤炭 行业不 景气,看到企业的窘境,技术人员最先流失起来。

    “改革,我们还有生的希望,不改就必死无疑。”回首艰难岁月,集团董事长焦承尧感 叹。

    穷则生变,郑 煤机从改革分配制度 开始,形成了岗位靠 竞争、收入靠贡献,员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减的机制。

    当时技术人员里的佼佼者, 现郑煤机设计研究院副院长龚宇说:“厂里开了职工代表大会,经大家同意,技术人员的工资猛地 涨了上去,比普通员工高好几个层次,流失的技术人员又都回来了。”

    进了企业的门, 不见得一直是企业的人。用工 制度改革开始后,不管协议工和合 同工身份,只要干得不好,都 按法律法规和企业章程辞退。

    “时间长了,大家习惯了,也都没啥意见了。”焦承尧说。

    干部,干部,不 能一干上 就下不去。郑煤机开始推进以“竞聘制、岗薪制、任期制、末位淘汰制”为主要内容的干部制度改革。

    “今天是年薪20万元的中层,干得好明天是 年薪50万元的高层,干不好后天又可能是年薪5万元的员工。”坐在郑煤机总经理的位置上,付祖冈坦言“位置不好坐”“压力很大”。

    诺贝尔经济 学奖得主弗里德 曼说过:“花自己的 钱办自己的 事,既讲节约,又讲效果。”

    反复琢磨这 句话,郑煤 机不断探索 公有制经济与市 场经济相 融合,从国有独资、国有控股,直到A+H股上市,股权结构初步实现了 混合多元,现代公 司 法人治理结构也进一步完善,付祖冈就是董事会高薪 聘请来的职业经 理人。

    “2000年企业营业收入 不足1亿元,2012年我们做到了120亿元。”焦承尧强调说,改革是决定企业命运的关键一着。

“留下技术人员、靠创新干企业”的思路贯穿始终

    中国煤炭的“黄金十年”,无形中放大 了郑 煤机体制机制改革的成果,郑煤机 一家企业利 润占行业企业 的60%以上, 连德国煤机巨头DBT都被挤 出 中国市场。

    郑煤机并不 满足于此,“留下技术人员、靠创新干企业”的思 路贯 穿始终,不断与世界煤机巨头美国久益、卡特进行 行业对 标,刷新国际市场占有率。

    “郑煤机 已步入了以‘质’为核心的提质增效的转型期。”郑煤机总工程 师、副总经理高 有进说。

    不久前,郑煤机液压支架成功打 入美国 市场,中 国煤机制造实现美国 高端市场零突破,给低迷的涉 煤行业注 入一针强心剂。

    “购买 来自中国郑煤机生产的成套液压支架,节省采购时间、装备协调率高、售后服务方便。”美国客户评价说。

    与此同时,国内的许 多煤机企业已经资 不抵债。“煤炭价格一路下 跌,我们不 可能不受 影响,如何用好增量,盘活存量,化解眼前的危机,还要靠改革。”焦承 尧再次 强调说。

    煤机销售量缩减,煤机维修服 务却有 广阔天地,郑煤机由单一制造向“制造+服务”转变。

    “我们从注册资 金1000万元,做到市值2亿元,未来还有20亿元的市场空间。”郑煤 机子公司郑州速达 煤炭机械服务股 份有 限公司董事 长 兼总经理李锡元 说。

    煤炭行业形势不好,单一煤机产业 犹如“一条腿走路”,很难抵御行业波动 的风 险。

“与跨国 企业相比,我们要向液压机械领域扩宽转型,提 升企业的核心竞争力。”新常态下,焦承尧还是把砝码压在了 改革上。

 

河南日报评论: 坚决啃下国企改革“硬骨头”

    

    发展的难点在哪里,改革的突破口就在哪里。

    国企是国民经济发展的中坚力量,国企改革是篇大文章。党 的十八大和十八届三中全会以来,中央出台了一系列深化国有企业改革的政策意见,为国企改革指明了方向。省委、省政府高度重视国企改革工作, 结合供给 侧结构性改革,把国有工业企业改革作为当前深化国企改革的重点,把煤炭、钢铁、有色等行业企业作为深化工业企业改革 的重点。自今日起,本报推出“打好国 企改革攻坚战”系列报道,全面展现国企改革对于我省经 济 社会发展的重要意义。

    国企改革是“硬骨头”,是攻坚战。我省国企改革历经30 多年的探索实践,取得 了积极进展,但仍然面临着“企 业主体地 位还未确立、法人治理结构还未健全、国有资 产监管还未完善”三个突出问题,一些国有 工业企业债务负担重、亏损额度大、经营困难多、富余人员多、改革成本高,改革任务十分艰巨。如何脱困?如何转型?唯一出路在于改革。改革是国 企摆脱困境的根本之策,是加快结构调整的必由之路,是实现转型发 展的关键之举。

    啃下国企改革“硬骨头”,打好 国企改革攻坚战, 要坚持科学谋划,做好顶层设计,力争到2017年全省 国有工业企业改革取得突破性进展。要精心组织实施,加强组织领导,建立容错机制,鼓励大胆创新,完善配套政策,抓好协同推进。要破 除思想藩篱,勇于担当作为,抓住国家去产能的政策机遇,加快 省 属国有工业企业混合所 有制改革,构建多元的产 权关系,进 一步提升国有企业 的市场 竞 争力、发展引领力和风险抗 击力。

    没有破不了的坚冰,没有闯不 过的难关。迎难而上、激流勇进,统一思想、科学谋划,我们就一定能打好这场攻 坚战。

(来源:2016年6月20日《河南日报》1版)