集团业务
战略定位
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  黄金城有限责任公司(以下简称“公司”)是 河南省优 化国 资布局结构、发展混合所有制经济和完善现代 企业制度、转变国资 监管方式的重要试点平 台,是 河南国有资本投资 和运营公司试点 的先头兵,承担着 对省内机械装备板块及相关产业整 合 和发展 的任 务,在增强国 资国企活力、增强国企竞争力和发展引领力方面 将 发挥 重 要作用。

 

  公司立 足于对权属 企业股权的管理和运作, 通过对外进行财务性 投资,实现国有资本 的保 值增值。集团权属企业是产业投资和运营的主体,集团的 战略主业是对机械装 备制 造产业的投资,集团不直接运营和管理具体 的产业。

 

一、完成一个使命

   提升产业资本运营质量,实现国有资本保值增值。

 

二、坚持一个宗旨

  公司以市场化、专业化、国际化为导向,依据国家产业政策和河南 产业结构调 整方向,围绕机械装备及相关产业发展开展资本投资及运营活动,以管资本为主加强 对政府授权范围内的国有资产监管,以产权为纽带,以资本收益为重点,加强“四资”(资源、资本、资产、资金)运作;在推进国有 股权有序进退、调整优化国有资本布 局、促进混合所有制经 济发展的 过 程中发挥主渠道功能,成为国有 股权 的持股 主体、价值管理 的 操作载 体,盘活存量资产、整合和撬动社会资本 的执行通 道,投资和培育新兴产业的投资中心,内外 部融资 和资金配置平台,产融结合的桥梁纽带,服务于河南省委、省政 府的经济战略目标。

 

三、打造一支团队

  将集团总部打 造成一支市场化、专业化、国际化的,追求卓越、专业高效、运作规范、互信互助的股权投资和运营团队。

 

四、推进三项改革

  探索依靠 市场化出资人而不是 行政化机构来推进企业改革的途径,推进权属企业现代企业制度 的不 断完善,推 进权属企业 的混合所有制改革、公司治理改革、选人 用人机制改革。

 

五、形成五个中心

  战略决策中心、资本配置中心、股权运营中心、改革创新中心、文化输出中心。

  (一)战略决策中心。以 战 略规 划的研究制定、推进实施为载体,通过行使“把方向、管决策、防风险、建团队”四项职能,实现对权属企业的战略管控和重大决策管理。

  (二)资本配置中心。公司通过产业资本与金融 资本的融合,提 高国有资本流动性,开展资本运作、进行企业重组、兼并与收购等,依托混合所有制改 革和既有上市公司平台,盘活存量资产,做优增量资产,提升企业价值。

  (三)股权运营中心。公司不从事具 体的产业经营,围绕机械装 备制造产业、战略新兴 产 业等相关多元板块开展股权运营,行使股权管理权利,在资本市场通过资 本 运作有效组 合配置 国 有 资本。

  (四)改革创新中心。公司 立足于成为权 属企业股 权结构调整优化、运营模式和机 制创新的平台,不 断优化公司治理结 构,建立企业持续发展的长效机制。

  (五)文化输出中心:通过加强制度建设、构建完善的制度体系和推行集团统一的企业文化,实现集团文化管 控。

 

六、 发挥七项职能

  (一)战略规划管理;

  (二)重大决策管理;

  (三)权益性 投融资管理;

  (四)改革创新管理;

  (五)绩效考核及风险管控;

  (六)企业文化建设;

  (七)投资者关系管理。